汕頭供應鏈管理公司

基于對產(chǎn)業(yè)供應鏈深度理解，依托數字化管理能力，多方面將供應鏈與三大流進(jìn)行融合，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節的協(xié)作，以確保產(chǎn)品能夠在低成本、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶(hù)手中。供應鏈關(guān)鍵環(huán)節：計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷(xiāo)售（訂單）-->交付（運輸、配送、園區）-->服務(wù)（售前、售后、金融）各環(huán)節通過(guò)數據系統進(jìn)行串聯(lián)。供應鏈的每一個(gè)環(huán)節具體怎么展開(kāi)？怎么監控各個(gè)環(huán)節工作的效果？以及各個(gè)環(huán)節之間如何有效協(xié)作，可以對降本增效產(chǎn)生效果？這就需要我們了解每一個(gè)環(huán)節，對其中的人、事、物有一個(gè)充分的了解。供應鏈是指從原材料采購到產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)流程，包括生產(chǎn)、運輸、倉儲、銷(xiāo)售等環(huán)節。汕頭供應鏈管理公司

供應鏈如何運作？盡管供應鏈非常復雜，但只需五個(gè)步驟。以下是這些步驟及其工作原理。1、計劃，供應鏈管理的策略性部分，公司需要有一個(gè)好的策略對現有的資源進(jìn)行整合管理，及時(shí)向客戶(hù)提供符合其要求產(chǎn)品的同時(shí)削減成本。2、采購，選擇供應商時(shí)對其進(jìn)行資質(zhì)審查，與供應商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點(diǎn)靈活變通，與供應商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結合。3、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節進(jìn)行控制，降低運營(yíng)成本，縮短交貨時(shí)間、減少庫存，通過(guò)設備的有效運用提收益性。4、配送，配送，部分人也稱(chēng)之為“物流”，是調整用戶(hù)的定單收據、建立倉庫網(wǎng)絡(luò )、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計價(jià)系統、接收付款。5、退貨，屬于供應鏈中的問(wèn)題處理部分。為客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )，并在客戶(hù)應用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問(wèn)題給予支持幫助。國際供應鏈管理公司流程供應鏈管理需要考慮供應鏈效率管理，如優(yōu)化供應鏈流程、提高生產(chǎn)效率等，提高供應鏈效率和降低成本。

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構成樹(shù)根；代理商則是主干；分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢；滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是用戶(hù)；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結點(diǎn)，蘊藏著(zhù)一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò )便是信息管理系統。供應鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類(lèi)似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì )瘋長(cháng)起來(lái)，狼也會(huì )因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會(huì )因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?jiàn)，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，破壞人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理，在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷(xiāo)售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過(guò)分注重自身的內部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷(xiāo)售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。注：“價(jià)值鏈”，它與供應鏈是同一個(gè)觀(guān)念。

供應鏈管理的內容：涉及五個(gè)領(lǐng)域：需求、計劃、物流、供應和逆向物流。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應、生產(chǎn)、物流（主要指制造過(guò)程）、滿(mǎn)足需求來(lái)實(shí)施的。21世紀全球市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來(lái)越短；2.產(chǎn)品品種數飛速增加；3.對縮短交貨期的要求越來(lái)越高；4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來(lái)越高。傳統“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負擔；2.承擔喪失市場(chǎng)時(shí)機的風(fēng)險；3.迫使企業(yè)從事不擅長(cháng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)；4.在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手；5.增大企業(yè)行業(yè)風(fēng)險。供應鏈管理需要進(jìn)行品質(zhì)管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈管理的智能化水平和自動(dòng)化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一。采購把東西買(mǎi)進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)運營(yíng)來(lái)增值，物流配送遞交給客戶(hù)計劃作為關(guān)鍵職能，指導采購、運營(yíng)和物流等，形成供應鏈，計劃是供應鏈的驅動(dòng)器——績(jì)效貌似執行的結果，其實(shí)是計劃出來(lái)的供應鏈的由來(lái)；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應鏈是商品社會(huì )運轉的本質(zhì)結構和基礎設施，近年來(lái)伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰略層面的供給側變革，供應鏈管理呈現明顯而迫切的智能化趨勢。供應鏈管理需要考慮供應鏈文化建設，如建立共同價(jià)值觀(guān)、營(yíng)造良好企業(yè)文化等，提高供應鏈文化的凝聚力。珠海國際供應鏈管理流程

供應鏈管理需要進(jìn)行質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。汕頭供應鏈管理公司

VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶(hù)的庫存決策權代理給供應商，由供應商或批發(fā)商行使庫存決策的權力。是一種風(fēng)險共擔的庫存管理思想。是解決供應鏈系統中由于各節點(diǎn)，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長(cháng)鞭效應”，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應鏈管理水平提供依據；為實(shí)現零庫存管理、準時(shí)化采購以及精細供應鏈管理創(chuàng )造了條件；進(jìn)一步體現了供應鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險共擔原則。策略：建立供需協(xié)調管理機制；建立共同合作目標；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調方法；建立信息溝通與共享系統；建立利益的分配和激勵機制；發(fā)揮不同資源管理系統的作用；建立快速響應系統；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。汕頭供應鏈管理公司

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