浦東新區薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

企業(yè)管理咨詢(xún)基本介紹：

管理咨詢(xún)活動(dòng)價(jià)值

企業(yè)為什么需要管理咨詢(xún)？

企業(yè)**需要強大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量

"外來(lái)的和尚好念經(jīng)",外部中立立場(chǎng)使其提供的建議更有說(shuō)服力

外部咨詢(xún)顧問(wèn)具有更為豐富的理論和實(shí)戰經(jīng)驗,能更專(zhuān)業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)

管理咨詢(xún)的價(jià)值：源于企業(yè)對管理咨詢(xún)的需求及對管理咨詢(xún)產(chǎn)品價(jià)值的認知

方案價(jià)值——管理咨詢(xún)的**終成果往往是以咨詢(xún)報告和解決方案等形式體現出來(lái)

傳遞知識和經(jīng)驗——通過(guò)對被咨詢(xún)企業(yè)員工的課程培訓、訪(fǎng)談、會(huì )議、日常溝通等方式給客戶(hù)企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養——傳遞知識和經(jīng)驗過(guò)程中，提升客戶(hù)企業(yè)的管理人員技能和素養,為客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養

咨詢(xún)業(yè)績(jì)效果——在項目實(shí)施過(guò)程中,對企業(yè)進(jìn)行持續的指導和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提升

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 薪酬體系設計：以戰略目標為導向，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構，提升員工積極性。浦東新區薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

企業(yè)管理咨詢(xún)公司是做什么的？

企業(yè)管理咨詢(xún)公司就是專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢(xún)服務(wù)，只是面臨三個(gè)問(wèn)題：

1、需要什么樣的管理咨詢(xún)服務(wù)？

2、什么時(shí)候需要？

3、找哪家管理咨詢(xún)公司服務(wù)？

企業(yè)管理咨詢(xún)公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō)，大體分為五種：

1、顧問(wèn)式：以提供方案為主的咨詢(xún)服務(wù)模式

2、培訓式：過(guò)課程進(jìn)行知識的傳播，這種形式多樣，專(zhuān)業(yè)課程齊全，滿(mǎn)足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式：咨詢(xún)師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。

4、駐廠(chǎng)式：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實(shí)施管理升級，全面導入科學(xué)化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢(xún)是與咨詢(xún)公司價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念高度統一的企業(yè)實(shí)行的戰略合作共同發(fā)展的一套咨詢(xún)服務(wù)模式。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司如果從服務(wù)內容來(lái)說(shuō)，大體分為兩類(lèi)：

1、專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún)：包括人力資源咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，ERP咨詢(xún)，戰略運營(yíng)咨詢(xún)等；

2、管理系統咨詢(xún)：注重從管理系統出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題，認為企業(yè)問(wèn)題"牽一發(fā)而動(dòng)全身"，認為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統性問(wèn)題。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！浦東新區公司管理咨詢(xún)怎么樣人力資源顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(cháng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。

企業(yè)管理咨詢(xún)：咨詢(xún)項目成果的驗收與管理

1.驗收階段所要開(kāi)展的**工作內容:

（1)梳理項目成果材料,并分類(lèi);

(2)結合項目成果材料類(lèi)型,制定項目成果驗收清單;

(3)電子版項目成果資料進(jìn)行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶(hù)簽字確認;

(4)項目終期報告會(huì )上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢(xún)報告。

咨詢(xún)方案成果管理方法

項目數據及信息資料——項目報告所用到的數據及信息資料，便于客戶(hù)追溯報告內容數據來(lái)源（體現專(zhuān)業(yè)、嚴謹、客觀(guān)）；此外-項目工作進(jìn)度、項目人員工時(shí)、項目工作任務(wù)報價(jià)等費用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢(xún)開(kāi)展情況

訪(fǎng)談及錄音資料——錄音可內部存檔，不交給客戶(hù)（第三方調研保密原則-被訪(fǎng)者可能會(huì )透露不便在內部反映的問(wèn)題）；訪(fǎng)談紀要及總結；訪(fǎng)談工作計劃表

關(guān)鍵里程碑項目成果——系統的產(chǎn)品化的報告文檔及材料

同時(shí),這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會(huì )在前期與客戶(hù)溝通項目進(jìn)度的時(shí)候,明確在什么時(shí)間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行交付就構成了項目里程碑任務(wù)。

盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)

組織結構設計與優(yōu)化咨詢(xún)的總體思路和價(jià)值

咨詢(xún)價(jià)值：建立合理組織架構，支持公司戰略實(shí)現；組織職能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)持續發(fā)展需要；明確責權，部門(mén)間協(xié)同加強，高效運作

組織效能提升診斷與咨詢(xún)

衡量標準

能力：組織運作的基礎和發(fā)展潛力,包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運營(yíng)效率

質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿(mǎn)足目標客戶(hù)的需求,真正體現組織存在的價(jià)值

效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標方法：確認組織的產(chǎn)出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標

系統資源方法：通過(guò)觀(guān)察過(guò)程的開(kāi)始情況和評價(jià)組織是否為較高的績(jì)效而有效地獲得必要的資源來(lái)估計效能;

利益相關(guān)者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務(wù)機關(guān)、員工、經(jīng)營(yíng)者和所有者)的滿(mǎn)意程度作為評價(jià)指標

內部過(guò)程方法：考察內部活動(dòng)且通過(guò)內部效率指標來(lái)估計效能(內部組織的健康和效率來(lái)衡量)

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！績(jì)效管理體系咨詢(xún)范圍：戰略目標分解、制定績(jì)效管理計劃、構建績(jì)效管理體系、績(jì)效評估與結果應用。

企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢(xún)

1.培訓體系建設與運行咨詢(xún)

培訓體系內容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實(shí)施體系

常見(jiàn)問(wèn)題：管理制度不完善、體系運作不規范(沒(méi)有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統不完善(與業(yè)務(wù)脫節、缺乏與其他部門(mén)配合)、培訓體系隊伍不穩定

咨詢(xún)范圍：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過(guò)程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設計

人才發(fā)展內涵：通過(guò)有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習成長(cháng)的機會(huì ),以達到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內容：學(xué)習與發(fā)展、職業(yè)規劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實(shí)現對戰略落地的支撐、實(shí)現對企業(yè)文化的傳承、實(shí)現對組織變革的推動(dòng)

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動(dòng)學(xué)習等)、脫崗(正規教育、研討會(huì )/大型會(huì )議、內部發(fā)展基地培訓)

常見(jiàn)問(wèn)題：重資歷、輕潛能；關(guān)注，但忽略人崗匹配；關(guān)注引進(jìn)，忽視留人用人；培養模式單一；人才的評價(jià)培養機制不健全

咨詢(xún)范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計；人才發(fā)展方式設計

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù) 企業(yè)流程管理咨詢(xún)：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢(xún)服務(wù)，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。浦東新區公司管理咨詢(xún)怎么樣

人力資源規劃：上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。浦東新區薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)包含哪些？部分

人力資源咨詢(xún)屬于管理咨詢(xún)中的一個(gè)小分支，**內容如下：

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進(jìn)行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。

人力資源規劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規劃；

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡(jiǎn)機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現人崗匹配；

薪酬體系設計：以戰略目標為導向、以崗位分析和評價(jià)為基礎，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學(xué)性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長(cháng)期激勵設計：幫助企業(yè)設計高級管理人員及**人才的中長(cháng)期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績(jì)效體系設計：以績(jì)效管理工具、關(guān)鍵績(jì)效指標為支撐，制定完善的績(jì)效管理體系，準確評價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jì)貢獻，幫助企業(yè)打造績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、考核評價(jià)、結果應用、目標提升的管理閉環(huán)，實(shí)現企業(yè)整體戰略目標；

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 浦東新區薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

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