汕頭愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

"拉動(dòng)"一詞簡(jiǎn)單的意思是，在下游客戶(hù)提出要求之前，沒(méi)有一家上游工序或企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。使用拉式系統的好處：①降低成本：在制品數量低且返工更少。②提高質(zhì)量：存在追求內部品質(zhì)和更好的檢測能力的壓力。③更好的客戶(hù)服務(wù)：提前期短且產(chǎn)出可預測。④更大的靈活性：只有當系統狀態(tài)容許加工工件時(shí)，工件才會(huì )被拉入系統。界定推式與拉式系統的兩個(gè)關(guān)鍵詞：“系統狀態(tài)”與“限制在制品”。根據定義，即使依庫存耗用或瓶頸產(chǎn)能負荷投放工單，沒(méi)有限制在制品數量的面向庫存制造是推式系統，而不是拉式系統。只關(guān)心考核內容，不關(guān)心其它 如；品質(zhì)精益求精、交貨期、浪費、整體效率等。汕頭愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的針對性企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)并不是一硬性需求，也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務(wù)。不同的企業(yè)面對的問(wèn)題各不相同，需要不同的解決方案，所以企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的針對性非常強。對于一些規模較小、經(jīng)驗較少的企業(yè)，主要面對的問(wèn)題可能是人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面。而對于規模較大、經(jīng)驗較豐富的企業(yè)，則面臨著(zhù)更加復雜的管理問(wèn)題，如流程管理、信息化戰略等等。企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)是通過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統的管理咨詢(xún)，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、提高經(jīng)濟效益，更好地實(shí)現企業(yè)目標。針對不同的企業(yè)規模、經(jīng)驗和問(wèn)題，提供具有針對性的咨詢(xún)服務(wù)，使得企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。河源愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)降本增效由日本豐田公司首先推出的，在生產(chǎn)組織、管理方面的一種好方式。

企業(yè)管理咨詢(xún)現場(chǎng)通常是指咨詢(xún)師與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的情況和問(wèn)題，并制定出適合企業(yè)的解決方案。以下是企業(yè)管理咨詢(xún)現場(chǎng)的一些典型場(chǎng)景：1.企業(yè)管理層會(huì )議：咨詢(xún)師與企業(yè)管理層進(jìn)行會(huì )議，了解企業(yè)的戰略規劃、組織結構、流程和人力資源管理等方面的情況，并提出建議和解決方案。2.現場(chǎng)觀(guān)察和調研：咨詢(xún)師到企業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察和調研，了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、員工工作環(huán)境、設備設施等方面的情況，并提出改進(jìn)建議。3.員工訪(fǎng)談和調查：咨詢(xún)師與企業(yè)員工進(jìn)行訪(fǎng)談和調查，了解員工的工作情況、工作滿(mǎn)意度、工作壓力等方面的情況，并提出改進(jìn)建議。4.數據分析和報告撰寫(xiě)：咨詢(xún)師對企業(yè)的數據進(jìn)行分析，撰寫(xiě)報告，提出改進(jìn)建議和解決方案。5.培訓和指導：咨詢(xún)師對企業(yè)員工進(jìn)行培訓和指導，幫助員工提高工作效率和工作質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。以上是企業(yè)管理咨詢(xún)現場(chǎng)的一些典型場(chǎng)景，咨詢(xún)師需要根據企業(yè)的具體情況和問(wèn)題，制定出適合企業(yè)的解決方案，并與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作，以便更好地實(shí)施解決方案。

通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢(xún)對受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據客戶(hù)實(shí)際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數咨詢(xún)項目與客戶(hù)約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓、訪(fǎng)談、會(huì )議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jì)效果。咨詢(xún)項目實(shí)施后，因為管理咨詢(xún)項目對客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jì)效果。這也是咨詢(xún)項目?jì)r(jià)值主要的價(jià)值體現。要衡量業(yè)績(jì)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，通?？梢蕴峁┛蛻?hù)在短期內可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。推行精益的關(guān)鍵，是建立一套系統，保障全員積極參與改善。

七大浪費--動(dòng)作12種動(dòng)作上的浪費1.兩手空閑的浪費；2.單手空閑的浪費；3.作業(yè)動(dòng)作停止的浪費;4.作業(yè)動(dòng)作太大的浪費;5.拿的動(dòng)作交替的浪費;6.步行的浪費;7.轉身角度太大的浪費;8.動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費;9.不了解作業(yè)技巧的浪費;10.伸背動(dòng)作的浪費;11.彎腰動(dòng)作的浪費;12.重復動(dòng)作的浪費。原因①作業(yè)流程配置不當②無(wú)教育訓練③設定的作業(yè)標準不合理對策a.一個(gè)流生產(chǎn)方式的編成b.生產(chǎn)線(xiàn)U型配置c.標準作業(yè)之落實(shí)d.動(dòng)作經(jīng)濟原則的貫徹e.加強教育培訓與動(dòng)作訓練6）七大浪費--加工原因①工程順序檢討不足②作業(yè)內容與工藝檢討不足③模夾治具不良④標準化不徹底⑤材料未檢討對策a.工程設計適正化b.作業(yè)內容的修正c.治具改善及自動(dòng)化d.標準作業(yè)的貫徹7）七大浪費--庫存1、準時(shí)制是由大野耐一領(lǐng)導、首先由豐田公司發(fā)展出來(lái)的。金華愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)降本增效

員工改善量小、持續性差。汕頭愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

戰略是企業(yè)的根本。在現在的商業(yè)社會(huì )中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰略決策?，F代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉向為戰略決策。西方企業(yè)家稱(chēng)當今時(shí)代為"戰略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰略咨詢(xún)在現代管理咨詢(xún)中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長(cháng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶(hù)增加價(jià)值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢(xún)機構認為戰略咨詢(xún)是一項政策性很強的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰略的咨詢(xún)項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。經(jīng)營(yíng)戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢(xún)顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫(xiě)在紙上的戰略是沒(méi)有什么用的。制定戰略時(shí)要充分考慮客戶(hù)的戰略實(shí)施能力，使得戰略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰略是有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調意味著(zhù)戰略的形成和檢驗必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。汕頭愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

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