潮州農產(chǎn)品供應鏈流程

基于對產(chǎn)業(yè)供應鏈深度理解，依托數字化管理能力，多方面將供應鏈與三大流進(jìn)行融合，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節的協(xié)作，以確保產(chǎn)品能夠在低成本、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶(hù)手中。供應鏈關(guān)鍵環(huán)節：計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷(xiāo)售（訂單）-->交付（運輸、配送、園區）-->服務(wù)（售前、售后、金融）各環(huán)節通過(guò)數據系統進(jìn)行串聯(lián)。供應鏈的每一個(gè)環(huán)節具體怎么展開(kāi)？怎么監控各個(gè)環(huán)節工作的效果？以及各個(gè)環(huán)節之間如何有效協(xié)作，可以對降本增效產(chǎn)生效果？這就需要我們了解每一個(gè)環(huán)節，對其中的人、事、物有一個(gè)充分的了解。供應鏈管理需要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，以適應市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求。潮州農產(chǎn)品供應鏈流程

供應鏈（Supplychain）是指生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構,即將產(chǎn)品從商家送到消費者手中整個(gè)鏈條。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈是工業(yè)經(jīng)濟的命脈，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定暢通對工業(yè)經(jīng)濟平穩運行至關(guān)重要。供應鏈是指圍繞關(guān)鍵企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商直到用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動(dòng)，成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。潮州國際供應鏈管理公司流程供應鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現共贏(yíng).

供應鏈的類(lèi)型眾多，按照不同的分類(lèi)標準可分為不同類(lèi)型：1、根據范圍不同劃分，1）內部供應鏈：指企業(yè)內部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò )。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。2、根據復雜程度不同劃分，1）直接型供應鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶(hù)組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶(hù)的客戶(hù)包含在內，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程。（3）終端型供應鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。

在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷(xiāo)售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過(guò)分注重自身的內部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷(xiāo)售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。注：“價(jià)值鏈”，它與供應鏈是同一個(gè)觀(guān)念。還有提到的所謂全球運籌管理，實(shí)際上也跟供應鏈是相通的，所講的范疇都是一樣。國家標準《物流術(shù)語(yǔ)》將其定義為生產(chǎn)與流通過(guò)程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶(hù)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。隨著(zhù)3G、4G，甚至5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )不斷迭代，供應鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。移動(dòng)供應鏈，是利用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現供應鏈的技術(shù)。它將原有供應鏈系統上的客戶(hù)關(guān)系管理功能遷移到手機。移動(dòng)供應鏈系統具有傳統供應鏈系統無(wú)法比擬的優(yōu)越性。移動(dòng)供應鏈系統使業(yè)務(wù)擺脫時(shí)間和場(chǎng)所局限，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺溝通，有效提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)效益增長(cháng)。數碼星辰的移動(dòng)供應鏈系統就是一個(gè)集3G移動(dòng)技術(shù)、智能移動(dòng)終端、VPN、身份認證、地理信息系統。供應鏈管理需要考慮供應鏈效率管理，如優(yōu)化供應鏈流程、提高生產(chǎn)效率等，提高供應鏈效率和降低成本。

商業(yè)領(lǐng)域，人人都在說(shuō)供應鏈，國際商貿的關(guān)鍵也聚焦于供應鏈，那么到底什么是供應鏈呢？供應鏈(Supplychain)是指為了提供和滿(mǎn)足關(guān)鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，相關(guān)組織或個(gè)人對相應的生產(chǎn)資料進(jìn)行一系列包括但不限于“開(kāi)采、加工、生產(chǎn)、集成、包裝、銷(xiāo)售、運輸”等行為，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過(guò)程以及各環(huán)節和節點(diǎn)上的行為主體，統稱(chēng)為供應鏈。而從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)：供應鏈包含了原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商以及終端客戶(hù)等多個(gè)主體的系統。供應鏈管理需要考慮供應鏈創(chuàng )新管理，如建立創(chuàng )新管理機制、鼓勵創(chuàng )新等，提高供應鏈創(chuàng )新能力和競爭力。佛山一站式供應鏈外包公司需要多少錢(qián)

供應鏈管理需要進(jìn)行團隊管理，以提高團隊凝聚力和執行力。潮州農產(chǎn)品供應鏈流程

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構成樹(shù)根；代理商則是主干；分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢；滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是用戶(hù)；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結點(diǎn)，蘊藏著(zhù)一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò )便是信息管理系統。供應鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類(lèi)似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì )瘋長(cháng)起來(lái)，狼也會(huì )因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會(huì )因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?jiàn)，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，破壞人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理，在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷(xiāo)售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過(guò)分注重自身的內部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷(xiāo)售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。注：“價(jià)值鏈”，它與供應鏈是同一個(gè)觀(guān)念。潮州農產(chǎn)品供應鏈流程

本文來(lái)自博野縣新工輸送機械制造有限公司：http://www.nickderuve.com/Article/47f16199791.html