金山區公司管理咨詢(xún)值得推薦

人力資源管理咨詢(xún)

企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢(xún)（涉及到在任用過(guò)程中的評價(jià)方面的咨詢(xún)）

1.績(jì)效管理體系咨詢(xún)

績(jì)效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績(jì)效考核工具與方法：KPI\360

常見(jiàn)問(wèn)題：考核方法簡(jiǎn)陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價(jià)和利用

咨詢(xún)范圍：戰略目標分解、制定績(jì)效管理計劃、構建績(jì)效管理體系、進(jìn)行績(jì)效考核和反饋、績(jì)效評估與結果應用

2.工作勝任力咨詢(xún)

工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評級

常見(jiàn)問(wèn)題：崗位序列和任職資格體系缺乏統一性和系統性；缺乏經(jīng)驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實(shí)際情況

咨詢(xún)范圍：戰略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！企業(yè)流程管理咨詢(xún)：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢(xún)服務(wù)，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。金山區公司管理咨詢(xún)值得推薦

人才選拔與配置相關(guān)咨詢(xún)

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關(guān)系、業(yè)績(jì)標準、人員要求等基本因素的過(guò)程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標準。它所要解決的問(wèn)題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫(xiě)階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以?xún)炔咳藛T配置為著(zhù)陸點(diǎn)，內部配置難以滿(mǎn)足需要時(shí)，進(jìn)行外部招聘。

常見(jiàn)問(wèn)題：

(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。

咨詢(xún)范圍和作用：幫助企業(yè)設計工作、明確職責，建立科學(xué)合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型；對定崗定編進(jìn)行規范，提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測評金山區公司管理咨詢(xún)值得推薦人才發(fā)展體系設計咨詢(xún)范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計。

人力資源咨詢(xún)主要提供哪些專(zhuān)業(yè)服務(wù)？

人力資源咨詢(xún)服務(wù)包括：

2、崗位梳理與設計

3、崗位分析與職位說(shuō)明

4、崗位價(jià)值測評

5、崗位級別矩陣設計

6、薪酬管理系統設計

7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設計

9、績(jì)效管理體系設計

10、人才素質(zhì)測評

11、崗位競爭機制設計與輔助實(shí)施

12、戰略性人力資源規劃

13、公司培訓管理體系設計

14、員工職業(yè)生涯設計

15、高管激勵與員工持股機制設計

16、人力資源管理制度與流程設計

17、員工管理手冊制訂

18、企業(yè)高級獵取、選聘、配置與外包評價(jià)

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！

人力資源管理咨詢(xún)概述

含義：運用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節,并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源

服務(wù)類(lèi)型：

(1)提供HR咨詢(xún)方案-如制定人力資源規劃、工作分析、薪酬設計等；

(2)對HR管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷；

(3)針對客戶(hù)需要量身定制培訓課程；

(4)為客戶(hù)提供外包服務(wù)咨詢(xún)作用：

(1)發(fā)現問(wèn)題；

(2)解決問(wèn)題；

(3)傳授經(jīng)驗。

**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰略主要內容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 領(lǐng)導力特訓營(yíng)：特訓營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，培養與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領(lǐng)導干部。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司是做什么的？

企業(yè)管理咨詢(xún)公司就是專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢(xún)服務(wù)，只是面臨三個(gè)問(wèn)題：

1、需要什么樣的管理咨詢(xún)服務(wù)？

2、什么時(shí)候需要？

3、找哪家管理咨詢(xún)公司服務(wù)？

企業(yè)管理咨詢(xún)公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō)，大體分為五種：

1、顧問(wèn)式：以提供方案為主的咨詢(xún)服務(wù)模式

2、培訓式：過(guò)課程進(jìn)行知識的傳播，這種形式多樣，專(zhuān)業(yè)課程齊全，滿(mǎn)足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式：咨詢(xún)師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。

4、駐廠(chǎng)式：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實(shí)施管理升級，全面導入科學(xué)化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢(xún)是與咨詢(xún)公司價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念高度統一的企業(yè)實(shí)行的戰略合作共同發(fā)展的一套咨詢(xún)服務(wù)模式。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司如果從服務(wù)內容來(lái)說(shuō)，大體分為兩類(lèi)：

1、專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún)：包括人力資源咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，ERP咨詢(xún)，戰略運營(yíng)咨詢(xún)等；

2、管理系統咨詢(xún)：注重從管理系統出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題，認為企業(yè)問(wèn)題"牽一發(fā)而動(dòng)全身"，認為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統性問(wèn)題。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！領(lǐng)導型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行的評估，精確測出才“畫(huà)像”。黃浦區戰略管理咨詢(xún)值得推薦

人力咨詢(xún)管理咨詢(xún)公司還能夠提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問(wèn)題和挑戰是多種多樣的。金山區公司管理咨詢(xún)值得推薦

人力資源管理咨詢(xún)的**價(jià)值是什么？

一、提供策略和方案

人力資源管理咨詢(xún)的**價(jià)值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問(wèn)題。首先，人力資源問(wèn)題涉及到企業(yè)中的員工和管理者，需要專(zhuān)業(yè)的知識和技能來(lái)處理。人力資源管理咨詢(xún)公司通過(guò)對企業(yè)的組織結構、招聘、培訓、薪酬等方面的分析，為企業(yè)提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高員工績(jì)效、降低離職率、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。

二、提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)

人力咨詢(xún)管理咨詢(xún)公司還能夠提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問(wèn)題和挑戰是多種多樣的，例如，員工績(jì)效評估、團隊協(xié)作、招聘和員工福利等問(wèn)題。這些問(wèn)題涉及到多種知識和技能，而人力資源管理咨詢(xún)公司具備專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供比較好的咨詢(xún)服務(wù)。

三、創(chuàng )新和優(yōu)化

人力資源管理咨詢(xún)公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新和優(yōu)化。人力資源是企業(yè)中不可或缺的資源之一，其管理與企業(yè)的戰略發(fā)展、文化建設等密不可分。人力資源管理咨詢(xún)公司能夠通過(guò)識別和解決企業(yè)中存在的問(wèn)題和障礙來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新，實(shí)現優(yōu)化。

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